ГлавнаяБизнесРабота подчиненных мало эффективна и не возможно ни чего изменить?



Работа подчиненных мало эффективна и не возможно ни чего изменить?

Существует 4 «Золотых правила» повышающие продуктивность труда, с их помощью можно решить эту проблему окончательно.

1. Мотивация!

Попробуйте разные способы, обратите на эффект от их применения. Главное не перестараться

поощряя сотрудников. Но в качестве мотивации можете снять дом пхукет и предоставить им как место для отдыха.

2. Устраните причины низкой работоспособности

Проблема может быть в самой работе. Это и непонимание коллектива, плохие условия труда, личные проблемы. Хороший руководитель, всегда постарается устранить источники проблем, примет необходимые меры, попробует помочь советом, или посоветует к кому обратиться за помощью.

3. Командная работа

Метод, распространённый на Западе. Необходимо создать корпоративный дух! Помочь в этом могут общие собрания, обсуждение идей предстоящих планов компании, подведение итогов работы. Хороши задания, требующие участия всего коллектива. И, конечно же, корпоративные вечера.

4. Личный пример

Он очень важен. Подчиненные должны видеть, что все свои ваши силы, и энергия направлены на конечный результат. Заразите их своим трудолюбием!

 

 


Читайте:


Добавить комментарий


Защитный код
Обновить

Новости IT-решений:

Инструментальные средства

Инфраструктура, необходимая для того, чтобы Java стал одним из широко распространенных стандартов, уже имеется. Программировать на Java уже не означ...

Java-аплеты и объектно-ориентированный подход

Встроенные в страницы Java-аплеты (пользовательские или представленные готовыми с Web-страницами) позволяют производить дополнительную обработку дан...

Исторические тренды и тренды реального времени

Как и все аналогичные пакеты, InTouch обладает возможностью визуализации данных как в графическом виде в реальном времени (тренды реального времени)...

Бизнес сборник:

Как вести на предприятии учёт доходов и расходов

News image

Учёт в финансово- хозяйственной деятельности обязателен для всех организаций и предприятий, а также индивидуальных предп...

Прибавка наличности инвестора

News image

Прибавка наличности инвестора в виде чистой приведенной стоимости  равна ? 6 086. Любой проект с положительным значени...

Зачем обращаться к специалисту по франчайзингу

News image

Имея в офисе юбилей или праздник, вы, конечно, подарите, если это праздник празднует женщина цветы. Вам помогут выбра...

Выбираем и покупаем готовый бизнес

News image

Итак, вы решили приобрести готовый бизнес. Тогда, прежде всего, оцените свои знания и навыки в этом виде бизнеса. Ведь...

Менеджмент:

News image
News image
News image
News image
News image
News image

Финансовый консалтинг:

Рыночные измерители

News image

Аналитики и инвесторы используют множество измерителей для оценки поведения цен и доходности ценных бумаг. Коэффициент...

Анализ финсансирования. Уязвимое место ФИФО

News image

Мы отмечаем, что согласно методу ФИФО во II квартале года 3 первыми продаются самые старые запасы стоимостью 1100 дол....

Стратегический учет для руководителя

News image

Здесь, однако, возникает интересный вопрос: каким образом владельцы крупной фирмы могут (и могут ли вообще) воздейство...

Уроки инвестиций:

News image

Определение ключевого ресурса

Мы рассматриваем раздельно эти два элемента, поскольку руководители обычно стараются свести к минимуму, но получить максимум — в...

News image

Методы оценки инвестиций

Мы рассмотрели методы оценки инвестиций, которые могут использовать руководители, и обсудили преимущества и недостатки каждого м...

News image

Процедура калькуляции затрат

Однако в отдельных случаях отличия результатов этих двух методов могут оказаться существенными, поэтому возникает вопрос, какой ...

News image

Калькуляция затрат по видам (элементам) деятельности

Затраты бывают либо прямыми (связанными с объемом выпуска), либо косвенными. В типичной производственной фирме косвенные затраты...

News image

Объективные и субъективные оценки

Использование понятий объективный и субъективный в этой главе несколько неточно. Обычно мы классифицируем информацию по спек...

Авторизация