
Примерно 10% рабочей силы в Великобритании составляют люди, являющиеся руководителями в том смысле, что они планируют и решают вопросы распределения материальных и/или людских ресурсов в соответствии с имеющимися возможностями;
и/или они заняты вопросами руководства, мотивации или управления персоналом;
и/или они заняты вопросами управления материальными или финансовыми ресурсами.
Из этого определения становится ясно, что менеджмент — общераспространенный вид деятельности, который относится ко всем направлениям жизни. Конечно, можно найти много общего между умением вести семейные дела и качествами, необходимыми для управления бизнесом. Подход подойдет любому человеку, чья профессия связана с менеджментом в промышленности, коммерции или в государственном секторе

Каждый из менеджеров обладает определенными полномочиями по принятию решений, касающихся использования имеющихся ресурсов фирмы. Каждая из четырех частей менеджмента имеет приоритет различного уровня. Для менеджмента нижнего уровня принятие решений обычно ограничивается областями, в которых последствия реализуются в краткосрочной перспективе. Решения по условиям работы предприятия или распределению медицинского персонала по отделениям исполняются и приносят результаты за очень короткие промежутки времени

Роль теории в менеджменте равно как и в большинстве других направлений состоит не в замене опыта, а в том, чтобы помочь нам реализовать наш опыт с использованием более разумных способов. Например, простая теория выбора инвестиций игнорирует проблему риска, но учитывает стоимость денег с учетом доходов будущих периодов (временного фактора). Это идея о том, что отложенные денежные поступления (как, например, будущие доходы от инвестиций) имеют меньшую ценность, чем идентичные суммы, доступные в данный момент человеку, принимающему решения. При использовании простого подхода, базирующегося на опыте, видимо, игнорировались бы оба компонента — как риск, так и стоимость денег с учетом временного фактора

Теория излагается таким образом, чтобы сделать более осмысленным наш опыт. Я буду четко описывать предположения (допущения), на которых базируются теории, и мои рассуждения будут абстрактными лишь в пределах необходимости для получения полезных результатов из того, что представляет собой очень сложный мир менеджмента.
По мере изложения части I мы покажем, что стоимость предприятия во многом определяется его обязательствами и что эта стоимость выражается в виде изменений потоков наличности данного предприятия. Понимание механизма движения наличности на предприятии является основой успеха и что концепция стоимости определяется наличностью
Страница 1 из 50
Обычная финансовая отчетность![]() При анализе финансовой отчетности имеет смысл выяснить, какую долю в группе или подгруппе составляет конкретная статья... |
Информация в управленческом учете![]() Управленческий учет должен поставлять информацию, основанную на финансовых данных, для принятия решений руководителями... |
Перемещение ресурса![]() Перемещение ресурса с одного вида деятельности на другой внутри фирмы не приводит к явным затратам наличности, как в с... |
![]() Количество единиц конечной продукцииЭтот метод предполагает, что объем выпуска покрывает суммарную емкость фирмы, включая управленческую инфраструктуру, маркетинг... |
![]() Неоплаченные счета дебиторовНаиболее распространенным методом снижения среднего срока неоплаченных счетов дебиторов (кроме частых напоминаний по почте или ф... |
![]() Процедура калькуляции затратОднако в отдельных случаях отличия результатов этих двух методов могут оказаться существенными, поэтому возникает вопрос, какой ... |
![]() Затраты на рабочую силуОтметим, что к затратам на рабочую силу не нужно применять динамику роста цен, как мы это делали для комплектующих. Задавая темп... |
![]() Объективные и субъективные оценкиИспользование понятий объективный и субъективный в этой главе несколько неточно. Обычно мы классифицируем информацию по спек... |