Данные за 1990 г. включают воздействие дивестиций, переструктурирования и непредвиденных расходов в сумме 339,1 млн. дол., распределившейся по подразделениям следующим образом:

Чтобы пользоваться обширной базой данных, в книге также приведены примеры, аналогичные пронумерованным элементам финансовой отчетности за 1991 г.

Общий обзор

Чистая прибыль Campbell за 1991 г. составила 401,5 млн.дол., или 3,16 дол. в расчете на одну акцию, по сравнению с 1990 г., когда чистая прибыль была 4,4 млн.дол., или 3 цента на акцию. Без учета дивестиций и затрат на переструктурирование 1990 г. в 1991 г. прибыль на одну акцию возросла на 34%. В 1991 г. Компания продала 5 нестратегических предприятий, продала или закрыла несколько заводов и прекратила некоторых убыточных производственных линий. Чистая реализация в 1991 г. составила 6,2 млрд.дол. и по сравнению с 1990 г. осталась практически неизменной. Товарооборот возрос на 4% без учета закрытых предприятий и производственных линий в 1991 г. В 1990 г. Компания понесла затраты, связанные с прекращением деятельности предприятий и переструктурированием, которые составили 2,33 дол. в расчете на одну акцию, снизив, таким образом, чистую прибыль на акцию на 3%. В 1989 г. затраты на переструктурирование составили 2,02 дол. на акцию, снизив прибыль на акцию на 10%. Без учета в 1989 и 1990 гг. этих затрат в 1990 г. прибыль на одну акцию возросла на 11%. Товарооборот вырос на 9%. В 1990 г. подразделения внутри страны без учета дивестиций и затрат на переструктурирование работали с устойчивой рентабельностью, тогда как результаты внешних подразделений были разочаровывающими ввиду плохой работы производства мороженых продуктов в Великобритании и итальянского бисквитного производства. В 1991 г. бисквитное производство в Италии было прекращено.

Программы дивестиций и реструктурирования разработаны для укрепления основных направлений деятельности Компании и повышения рентабельности в долгосрочном плане. Дивестиционные программы 1990 г. были связаны с продажей некоторых низкорентабельных или нестратегических предприятий. Затраты на реструктурирование в 1990 г. включали расходы по ликвидации неэффективного оборудования и ставших бесполезными мощностей, а также убытки от списания гудвилла. Затраты на реструктурирование в

1989 г. были связаны с интегрированием оборудования, снижением численности рабочей силы и списанием гудвилла.

1991 г. в сравнении с 1990 г.

Результаты по подразделениям

Campbell в Северной Америке — прибыль от основной деятельности самого большого подразделения Компании Campbell в Северной Америке составила в 1991 г. 668,0 млн.дол., тогда как в 1990 г. она составляла 396,4 млн.дол. с учетом затрат на переструктурирование в размере 128,4 млн.дол. Без учета затрат 1990 г. на переструктурирование в 1991 г. прибыль от основной деятельности по сравнению с 1990 г. возросла на 27%. Основные направления деятельности всех подразделений продемонстрировали очень мощный рост прибыли. Благодаря переструктурированию удалось значительно повысить валовой доход. Товарооборот в 1991 г. составил 4,26 млрд.дол. Без учета деятельности прекращенных предприятий и закрытых производственных линий объем реализации вырос на 2%, тогда как общий объем реализации снизился на 2%. Объем реализации супа снизился на 1,5% в результате уменьшения в конце года числа мероприятий по стимулированию сбыта. Значительное увеличение объемов было достигнуто в реализации готовых супов, лапши, семейных супов и супов Healthy Request . Особенно сильный рост объемов реализации наблюдался по замороженным обедам Swanson , подливке Franco-American и соусу для спагетти Prego . Выросли объемы реализации приправ Lemenu Healthy , замороженных супов и приврав и в Пуэрто-Рико.

Campbell Biscuit and Bakery — прибыль от основной деятельности подразделения Biscuit and Bakery, в состав которого входят Pepperidge Farm в Соединенных Штатах, Delacre в Европе и доля в Arnotts Limited в Австралии, составила в 1991 г. 91,2 млн.дол., тогда как в

1990 г. она была равна 65,9 млн.дол. с учетом затрат на переструктурирование в размере 25,3 млн.дол. Прибыль от основной деятельности в 1991 г. без учета затрат 1990 г. на переструктурирование осталась на прежнем уровне.

Товарооборот вырос на 1%, хотя физический объем реализации сократился на 3%. Прибыль от основной деятельности Pepperidge Farm в 1991 г. возросла, несмотря на снижение товарооборота, что отражает влияние рецессии на определенные виды выпечки. Оправдали себя некоторые новые разновидности хлеба Hearty Slices . Delacre, благодаря новой администрации и интегрированию в международную пирожную и кондитерскую организацию, добилась в 1991 г. значительного роста объема реализации и прибыли от основной деятельности. Деятельность Arnotts в 1991 г. была разочаровывающей и потребовала затрат по реструктурированию. Программа переструктурирования должна оказать положительное влияние на фискальные результаты 1992 г. На сравнение 1991 г. с 1990 г. отрицательно повлияли и доходы в 4 млн .дол., полученные в 1990 г. от реализации части предприятий.

Campbell International — прибыль от основной деятельности этого международного подразделения в 1991 г. составила 39,4 млн.дол., тогда как 1990 г. был закончен с убытком в 168,6 млн.дол. с учетом затрат на переструктурирование в размере 185,4 млн.дол.

В 1991 г. Campbell International добилась значительных успехов. Прибыль от основной деятельности за год более чем удвоилась по сравнению с результатом прошлого года без учета затрат на пересфукгурирование. Повысился уровень валового дохода. Положительных результатов добились европейские подразделения. Основной прогресс был достигнут благодаря изменению положения от убыточного к прибыльному в британских подразделениях. В качестве причин успеха можно назвать переструктурирование и перестройку производственной линии.

Подразделения European Food and Confectionery вступили в новый год со значительным ростом прибыли. Деятельность мексиканского подразделения, усиленная новой командой управляющих, также принесла прибыль по сравнению с убытком прошлого года. Объем реализации в 1991 г. составил 1,22 млрд.дол. (прирост 6% без учета деятельности прекращенных предприятий, закрытых производственных линий и влияния курсов иностранных валют). Физический объем реализации по сравнению с 1990 г. практически не изменился.