Должен быть установлен эффективный ценовой механизм для перемещения трудовых ресурсов и любых других ресурсов внутри матрицы. Это могут быть не только затраты на трудовые ресурсы, но и некоторые накладные расходы, связанные с недостаточной ценностью привлеченного персонала. Структура предприятия влияет на учет.

Исходя из нее, руководители составляют мнение о влиянии на эту структуру потоков ресурсов (и наиболее эффективном распределении этих потоков).

Она распределяет ответственность в организации и возможности выбора при краткосрочном управлении ресурсами.

Она ограничивает диапазон возможностей, которые может (или хочет) выявить руководство предприятия.

Организации создаются в тех случаях, когда операционные издержки организационной структуры меньше соответствующих издержек на открытых рынках. Более того, экономическим требованием для предприятий бизнеса должно стать формирование таких структур, которые наиболее адаптированы к тем типам деловых операций, которые предполагает выполнять данная фирма.

Системы линейного менеджмента без внутренних рынков распределения ресурсов больше подходят для случаев, когда наблюдается высокая специфичность средств (т. е. активы нельзя переключить с одного использования на другое). При низкой специфичности используемых средств больше подходят промежуточные формы, использующие внутренние рыночные механизмы. Бухгалтеру или финансовому специалисту важно изучить структуру предприятия: во-первых, для наиболее эффективного распределения ресурсов и определения их цены внутри предприятия и, во-вторых, для понимания механизмов финансового контроля, действующих на всех уровнях предприятия.

Если вы живете в Львове, то обязательно купите ноутбуки Львов. Сейчас без ноутбука никуда, для настоящего бизнесмена лучший друг - ноутбук.