Использование метода альтернативных издержек для всего процесса принятия решений делает этот процесс внутренне неструктурированным. Простые учетные процедуры оценки позволяют делегировать решения.

Здесь существует реальная проблема в том, что руководство обычно требует простоты или доступности процесса принятия решений. Концепцию альтернативных издержек в принципе легко понять, но она все же требует известных усилий и строгого логического анализа во многих ситуациях. Это может оказаться недоступным для многих руководителей. Но здесь мы должны возразить: во-первых, в обычной учетной практике решения подвергаются изменениям и высшее руководство, используя свою учетную политику, может отдавать предпочтение одному классу решений относительно других и, конечно, одному подразделению по сравнению с другим. Тем самым во многих ситуациях принятые решения никогда не делегируются должным образом в традиционной учетной структуре, чтобы обеспечивать выгоды для организации в целом; вместо этого ими манипулируют в интересах высшего руководства. Во-вторых, очевидно, что если высшее руководство не подвержено влиянию традиционных учетных процедур, то тот естественный процесс, который оно использует, близок к методу альтернативных издержек. По моему опыту, менеджеры, незнакомые с традиционными учетными методами, при вопросе о затратах часто давали определения, близкие к определению альтернативных издержек.

Оценка альтернативных издержек не годится для принятия долгосрочных решений — ее без больших погрешностей можно использовать только для очень коротких временных интервалов.

Если вам интересно, как похудеть легко и быстро, то заходите на сайт otvetin.ru. Здесь есть ответы на любые вопросы из абсолютно любых сфер жизни!