Метод альтернативных издержек часто критикуют за то, что в нем игнорируются постоянные накладные расходы как не имеющие отношения к процессу принятия решений предприятием. Но накладные расходы — это в основном затраты на внутрифирменные производственные операции, а не рыночные. Стремление руководителей к выявлению ключевого бизнеса и использование субподрядчиков по не ключевым областям деятельности является попыткой снизить накладные расходы в производстве. Метод альтернативных затрат при правильном применении может дать более ясное понимание истинных затрат производства. Этот метод позволяет создать базу, на основе которой можно судить о других системах учета затрат. Оценивая полезность метода альтернативных издержек, следует учитывать следующие вопросы.

Как использовать метод альтернативных издержек для выбора между конкурирующими элементами предприятия?

Как использовать метод альтернативных издержек в оценке преимуществ изменений политики, особенно в контексте идентификации ключевой деятельности?

Будут ли производственные затраты оставаться устойчивыми в течение длительных периодов или они будут изменяться, например, в связи с использованием мощностей предприятия?

Можно ли использовать альтернативные издержки как замену полностью абсорбированных издержек на производство продукта?