По вертикали показаны проекты, продукты или работы, которыми занимается данное предприятие, по горизонтали — различные функциональные группы. Когда для определенной деятельности требуется персонал, он распределяется из нужной группы  в ячейку соответствующей хозяйственной операции или деятельности.

Производитель космических систем организует выполнение своих проектов на матричной основе. Постоянно осуществляется шесть или более крупномасштабных проектов, каждый из которых имеет своего менеджера (руководителя работ или проекта). Он должен координировать работу различных отделов: технического обслуживания, исследований и разработок, отдела кадров, финансового отдела, организации (технологии) производства и т. д. по вопросам ресурсов, необходимых для выполнения данного контракта.

Проблемы предприятия состояли в том, что не было формальных правил взаимодействия между руководителями работ и руководителями функциональных подразделений. Кроме того, бюджетная система возлагала ответственность по ресурсам на функциональных, а не на производственных руководителей. Ощущалась обстановка явного антагонизма между руководителями, что сфокусировалось на директоре по кадрам, которого считали препятствием к найму нового персонала для подразделений предприятия. Компания не использовала никаких механизмов для регулирования операций матрицы, а руководители производственных и функциональных подразделений устраивали свои встречи лишь от случая к случаю. На внутреннем рынке матрица действовала неэффективно, и каждый раз терялось много времени и усилий руководителей для успешного завершения контрактов.

Матрица входов-выходов характерна для любой производственной системы, хотя применение подобных структур менеджмента на практике редко осознается в экономическом смысле как форма внутреннего рынка. Для эффективного распределения ресурсов в матричной организации необходимо выполнение определенных условий.

Для свободного распределения персонала необходимо установить равноправные отношения между производственными и функциональными руководителями.

Необходимо наличие регулирующих правил, которые применяются в тех случаях, когда внутренний рынок препятствует стратегическим интересам фирмы или руководители не могут прийти к общему мнению, касающемуся распределения ресурсов.

Вы уже слышали про ноутбуки sony vaio? Если нет, то вам полезно будет знать, что ноутбуки Sony Vaio являются идеальным решением для любого рода задач. Высокая функциональность, быстрота работы и подтвержденная долговечность делают соприкосновение с ноутбуком данной марки простым и приятным.