Этот довод показывает непонимание природы долгосрочных решений. Принятие эффективных долгосрочных решений предусматривает последовательность практически осуществимых краткосрочных решений.

Расширенный пример использования метода альтернативных издержек

Компания с ограниченной ответственностью Diego pic рассматривает условия небольшого строительного проекта. Здание можно построить за четыре недели, и клиент готов уплатить по окончании строительства £ 30 000.

Проект предусматривает использование следующих ресурсов.

Рабочая сила

Потребуется 1500 ч неквалифицированного труда. Рабочих, способных выполнять эту работу, можно нанять по субподряду со ставкой £ 8 в час. Кроме того, потребуются три контролера (руководителя работ): один руководитель должен быть уволен по сокращению, но он может быть задержан до окончания проекта; второй может быть освобожден от Других обязанностей и нанят по субподряду с выплатой £ 450. Третий руководитель находился бы в резерве в течение месяца на полной оплате, если бы не было никаких других работ. Каждый из них получает £ 12 000 в год, включая выплаты в пенсионный фонд для служащих и в национальное страхование (National Insurance).

Материалы

Потребуются следующие материалы.

20 т цемента, которые находятся в запасе компании Diego . Цемент приобретен два месяца назад по цене £ 18 за тонну, но контракт, где его предполагалось использовать, не был за ключей. Фирма Diego планировала реализовать его другой компании по цене £ 9 за тонну.

Заказано 100 ярдов древесины по цене £ 6 за ярд, хотя ее должны доставить только сейчас. Этот тип древесины используется в целом ряде работ, выполняемых фирмой. С момента заказа закупочная цена поднялась до £ 7,5 за 1 ярд.

Другие материалы на сумму £ 3 700.

Запас оценивается бухгалтерами фирмы по самой низкой стоимости или по чистой реализуемой стоимости.

Оборудование и машины

Один экскаватор, который предполагалось продать за £ 18 000, будет оставаться в фирме до окончания проекта. Однако пересмотренная цена за доставку с опозданием на месяц составит £ 17 000. Первоначальная покупная цена экскаватора — £ 30 000. Другое необходимое оборудование можно арендовать за £ 5 500 на время выполнения проекта. Компания Diego обычно включает в финансовые счета амортизационные отчисления в 10% от исходной стоимости оборудования.

Другая информация

На данный момент израсходовано £ 4 800 на конструкторские работы для подготовки к новому проекту. Фирма Diego обычно относит часть постоянных накладных расходов на проекты. В данном случае бухгалтеры фирмы решили выделить £ 6 000 на этот проект. Исполнительный директор решил отнести £ 800 на представительские расходы, если фирма приступит к выполнению проекта.

Если предположить, что изложенные факты полностью отражают задачу, стоящую перед руководством фирмы Diego , мы сможем определить последующие изменения денежной наличности в случае заключения контракта.