Каждый из менеджеров обладает определенными полномочиями по принятию решений, касающихся использования имеющихся ресурсов фирмы. Каждая из четырех частей менеджмента имеет приоритет различного уровня. Для менеджмента нижнего уровня принятие решений обычно ограничивается областями, в которых последствия реализуются в краткосрочной перспективе. Решения по условиям работы предприятия или распределению медицинского персонала по отделениям исполняются и приносят результаты за очень короткие промежутки времени. На средних уровнях менеджмента решения о цене продукции, маркетинговых кампаниях и объеме выпуска продукции обычно дают результаты как за короткие периоды, так и за периоды средней продолжительности. Однако на верхнем уровне менеджмента последствия решений о слиянии и поглощении компаний, источниках финансирования и определении места на рынке, возможно, проявятся во всей полноте через несколько лет. Эта временная зависимость, оказывает влияние на использование ресурсов и затраты. Под контролем руководства верхнего уровня обычно находятся все расходы организации, в то время как расходы, определяемые руководством более низких уровней, сильно ограничены (мы увидим это в следующих главах).

Это описание уровней менеджмента ориентировано на достаточно широкий диапазон пользователей данной книги, но для специалистов соответствующих уровней будет наиболее интересна различная тематика. Однако существуют некоторые истины в функциональном менеджменте предприятий, о которых должны знать все менеджеры. В этой книге мы стараемся рассказать об этих истинах и четко объяснить их следствия для принятия решений в менеджменте.

Если вам понадобились металлические двери, то советуем приобрести двери компании Ягуар-М, которые обладают сертификатом качества и имеют высокую защиту от взлома и вскрытия.