Если в долгосрочной перспективе приток денежных средств в результате использования всех возможностей наиболее эффективным образом больше первоначально понесенных затрат, то предприятие выживает, а иначе оно терпит крах. Это следствие моего первого закона.

Поскольку этот подход радикально отличается от традиционных принципов бухгалтерского учета, то мы достаточно подробно объясним традиционные методы, но затем покажем, как и почему они могут приводить к ошибочным решениям. В следующей главе мы разовьем эту идею и создадим новые основы определения затрат в изменяющихся условиях бизнеса.

Было показано, как определять затраты на основе метода альтернативных издержек. Концепция затрат лежит в основе всей руководящей деятельности, и наше определение при его строгом применении всегда приводит к четкому пониманию финансовых последствий любых решений отдельных лиц или предприятия. Возможно, вы слышали глупую поговорку, что бухгалтеры знают цену всему и не знают настоящей ценности вещей . Переиначив ее, можно сказать, что менеджеры, которые знают ценность всего, но не знают, чего это стоит, терпят крах!

В следующей главе мы продолжим тему альтернативных издержек, рассмотрев проблему оценки ресурсов, когда отсутствуют внешние рынки для этих ресурсов.

В этой главе мы расширяем концепцию альтернативных затрат, применяя ее при недостаточном запасе одного или нескольких ресурсов. В этой ситуации рыночная цена (если она существует) становится меньше денежных потерь предприятия, связанных с перемещением ресурсов из одной области производства в другую. Подобные потери наличности представляют скрытые, или теневые , затраты на обеспечение ресурсами новых возможностей предприятия, когда фирма имеет достаточные мощности. В последней части этой главы мы обсудим вопрос, который снова появится в гл. 22: при традиционной оценке издержек эти теневые цены обычно игнорируются со всеми последующими проблемами в определении обоснованных цен продукции.