Мы приступили к теме, которая будет все чаще обсуждаться по мере дальнейшего изучения книги. Проблема измерения эффективности — серьезная проблема для любого предприятия, и ее центральной частью является сопоставление подобного с подобным . В этой главе мы определили принцип сопоставления как основополагающую характеристику бухгалтерского учета как для внутренних, так и для внешних финансовых отчетов. В дальнейшем мы рассмотрим связь этого принципа с управленческим и финансовым учетом. Но в следующей главе мы обратимся к проблеме сопоставления для принятия решений и крайне важной концепции альтернативных издержек .

В этой главе мы рассматриваем концепцию альтернативных издержек. Эта концепция является основой стратегического учета и проблемы выбора в концепции предприятия. Принцип альтернативных издержек применительно к стратегическому учету базируется на теореме 11 об обязательствах. Если в результате принятого решения потребляется какой-либо ресурс, то происходит изменение суммы денежных средств, связанное с использованием этого ресурса, которое возникает как логическое следствие принятого решения. Это изменение называется альтернативными издержками решения. Логика альтернативных издержек очевидна, но мало кому нравятся последствия этих издержек. Мы рассмотрим некоторые из этих вопросов и, в частности, увидим, как стремление к получению максимального прироста (вклада) наличности в результате операционных решений может создавать общую ситуацию, оптимальную для предприятия.