Этот вид сопоставления используется бухгалтерами, которые определяют набор производственных операций или действий, которые, как считается, являются источником затрат. Так, затраты на единицу продукции определяются следующим образом:

прямые затраты на материалы, рабочую силу и другие переменные издержки, необходимые для производства рассматриваемого продукта;

« косвенные затраты, сопоставляемые с продуктом пропорционально количеству операций определенного вида для этого продукта. J

Эти косвенные операции или деятельность, которые, как считается, являются источником затрат, называют драйверами затрат . К ним можно отнести:

количество действий (вмешательств) руководства или других  лиц, необходимое для обеспечения качества конечного продукта (драйвер качества);

количество операций в сфере материально-технического  обеспечения, необходимых для завершения производства; продукции (например, заказы на поставку или замену ; производственные системы — драйвер материально-технического обеспечения);

другие действия руководства, необходимые для продажи данного продукта, обеспечения после продажи и т.д.

Цель этого вида анализа — окончательное сопоставление всех затрат фирмы на единицу продукции либо как основы для калькуляции цены, либо для определения рентабельности продукта. Мы рассмотрим относительные преимущества сопоставления по операциям по сравнению с выделенным, где мы обсудим более подробно калькуляцию затрат на основе операций . А здесь просто отметим, что сопоставление по операциям является вариацией анализа затрат, когда можно проводить обоснованное сравнение с доходом или ценой продукта. Например, обязательства фирмы, необходимые для контроля качества, не связаны по времени или количественно с деятельностью по созданию продукции на производственной линии. Бухгалтер берет соответствующие затраты из контекста обязательств, предусматривающих эти затраты, и соотносит их обоснованным образом с затратами на производство продукта.