Или, другими словами, фирмы должны иметь такую структуру и организацию, чтобы деловые операции различных типов, в которых они участвуют (внутренние или внешние), проводились наиболее эффективным способом. Точка зрения Уильямсона на корпоративную стратегию состоит в том, что уровень согласованности затрат (т. е. соответствие между руководством, структурой и дополнительными рыночными расходами) может оказать решающее влияние на успех или крах фирмы.

Унитарная структура с установленной иерархией взаимоотношений и ответственности; (И) холдинговая компания с иерархической структурой в каждой организационной единице; форма с полным внутренним рынком. Для некоторых случаев, когда конкретные ресурсы находят конкретное применение, наиболее подходит унитарная структура организации. Однако там, где используемые средства имеют менее определенную специфику, становится более предпочтительной рыночная структура организации фирмы.

Одним из характерных типов организационной структуры является холдинговая компания, контролирующая две или более дочерних компаний или филиалов. В этом случае, как доказывает Уильямсон, холдинговая компания может распределять капитал более эффективно, чем в случае конкуренции этих дочерних компаний на открытом рынке. Этот тип организационной структуры называют М-формой, и она наиболее подходит при низкой специфичности основного капитала.

На уровне организационной единицы (т. е. дочерней компании или филиала) фирма может столкнуться с проблемой наиболее эффективного распределения трудовых ресурсов по различным продуктам и/или проектам. Для создания внутреннего рынка труда часто используется матричная форма организации, хотя на практике эта квазирыночная структура еще не оценена в полной мере.