Руководство компании получает ряд важных преимуществ от систематического слежения за данными финансовой документации и основными зависимостями, которые они отражают.

1. Общепризнанно, что ни одно событие в бизнесе не происходит изолированно, а является причиной или следствием, т.е. звеном в цепи других событий. Такой подход нацелен на определение места данного события, его роли в рассматриваемой ситуации.

2. Не следует воздействовать на изолированное явление, нужно определить происшедшие в этой связи относительные изменения и выявить исходные причины. Поэтому нельзя оценить положительно или негативно событие до тех пор, пока не соотнесешь его с другими факторами.

3. Мониторинг избавляет руководство от необходимости погружения в пучину фактов и цифр, в которую затягивает обычно огромное число показателей объема, скорости изменений, степени ущерба. Вместо этого руководство компаний так организует контроль за данными, чтобы иметь возможность соотнести их с предыдущим опытом и внешними стандартами.

4. Мониторинг позволяет быстро и эффективно реагировать на события по мере их развития, а не проводить анализ причин и следствий постфактум.

Оценка стоимости предприятия в целях приобретения его целиком или в целях слияния двух и более предприятий представляет собой попытку определить экономическую и относительную стоимость сливаемых предприятий, а также сильные и слабые стороны участников сделки, существенные для ее заключения. Финансовый анализ выступает в этом случае в роли ценного инструмента для определения стоимости и оценки финансовой совместимости потенциальных кандидатов на слияние.

Цели анализа специалиста по поглощениям и слияниям компаний во многом схожи с целями инвестора, за исключением того, что первый при анализе единичного предприятия должен сделать акцент на оценке активов, включая нематериальную их часть (например, стоимости деловых связей) и пассивов предприятий, намеченных к слиянию или приобретению (поглощению).