Диаграмма безубыточности в графической форме показывает возможности, доступные руководителям при принятии решения об объеме выпуска. При использовании гибкого бюджетирования диаграмму безубыточности можно представить в табличной форме — обычно в виде электронной таблицы. Современные компьютерные программы для работы с электронными таблицами существенно упрощают процесс гибкого бюджетирования.

Гибкий бюджет — это преобразование диаграммы безубыточности в отчет о доходах и расходах при различных уровнях выпуска. Эти уровни указываются через определенные интервалы и могут не включать точки безубыточности или максимальной прибыли. Назначение гибкого бюджетирования — создание различных операционных бюджетов при различных допущениях относительно уровней выпуска. Эти операционные бюджеты можно затем объединить в общий бюджет. Данная процедура позволяет руководству измерять чувствительность общего бюджета к различным допущениям об уровне выпуска.

Например, компания Almeria подготовила детальный анализ суммарных производственных (переменных и постоянных затрат):

Переменные затраты на компоненты £ 25,10

Переменные затраты на рабочую силу £ 33,40

Переменные накладные расходы £ 8,40

Отсюда мы получаем гибкий бюджет с шагом в 200 единиц.

Суммарные доходы можно получить из кривой спроса компании Almeria при заданных уровнях выпуска.

Однако отметим, что из гибкого бюджета выпала значительная часть информации, содержащейся в исходной диаграмме безубыточности, хотя числовой анализ дает более точные результаты, чем можно получить из графика. Мы покажем, как гибкое бюджетирование помогает получать бюджеты при различных допущениях о выпуске продукции и определять, из-за чего возникают отличия между фактическими и бюджетными показателями: в результате изменений в уровне выпуска или изменений в эффективности использования ресурсов.

Мы рассмотрели проблемы, связанные с решениями об объеме выпуска. Эти решения краткосрочного плана требуют тщательного анализа характера изменений затрат и доходов в зависимости от уровня выпуска продукции. Мы рассмотрели простой анализ безубыточности и его числовой аналог — гибкое бюджетирование. Однако эти методы сами по себе не позволяют руководителям определить оптимальные уровни выпуска, для этого мы привлекли методы предельного анализа. Мы продолжим рассмотрение этой темы с обзором практических методов оценки затрат.

Вот, к примеру, пошив футболок. На сегодня это пожалуй, самый выгодный и быстрый бизнес среди текстильной промышленности. Поскольку придумали яркие и интересные печати изображений на футболках и это нравится молодежи и товар идет влет. Какие могут быть решения по продвижению товара, если он расхватывается как пирожки? А бизнес не требует больших затрат, как например при открытии ресторана или магазина. В данном случае лучшее решение продавать клубные футболки оптом. Тем более что на рынке присутствуют все виды тканей и красок.