Бюджет жизненного цикла зависит от позиции продукта и стратегии движения в рамках расширенной матрицы позиций продукта. Структура издержек жизненного цикла продукта для первого участника рынка, следующего главной линии матрицы продукта, видимо, отличается от издержек последующих участников. Аналогичным образом выбранная технология оказывает сильное влияние на издержки в течение жизненного цикла.

В издержках жизненного цикла учитываются выгоды обучения в процессе производства. Эффекты обучения можно представить характерной кривой опыта .

В течение четырех стадий жизненного цикла можно ожидать следующих преобладающих затрат.

Стадия замысла и нововведений

исследования и разработки; проектирование;

рыночные исследования и тестирование; затраты на экспериментальные установки или производство опытных образцов; капиталовложения в производственные сооружения.

Рост рынка:

маркетинговые издержки — расширение информированности рынка;

продолжение развития продукта, контроль качества;

материалы и компоненты для производства; затраты на рабочую силу;

затраты, связанные с простоем (техническое обслуживание оборудования, затраты на хранение незавершенного производства и т.д.). Зрелость продукта материалы и компоненты для производства;

затраты на рабочую силу;

контроль качества;

усовершенствование продукта;

затраты, связанные с простоем (техническое обслуживание оборудования, затраты на хранение незавершенного производства и т.д.). Упадок продукта:

материалы и компоненты для производства;

затраты на рабочую силу;

контроль качества;

улучшение продукта;

затраты, связанные с простоем (техническое обслуживание оборудования, затраты на хранение незавершенного производства и т.д.).

издержки свертывания производства.

Кривая издержек жизненного цикла продукта зависит от момента выхода компании на рынок и ее стратегии создания и удерживания позиции на рынке. Как мы отметили в предыдущем параграфе, первые участники несут относительно высокие капитальные затраты по сравнению с последующими участниками, если для производства продукта требуется новая технология. Кроме того, маркетинговые затраты обычно выше для первого участника при условии, что проблема информирования рынка о новом продукте принципиально ложится на этого поставщика.

Мы рассматривали проблемы определения стратегий продукта. С нашей точки зрения продукты следует анализировать в контексте портфеля, что позволяет учитывать целый ряд взаимосвязанных вопросов. Мы расширили модель портфеля за счет комплекта продуктов фирмы и предположили, что риск продукта может обладать свойством корреляции, что целесообразно использовать. Затем мы рассмотрели расширенную модель портфеля продуктов, где используется расширенная матрица позиций продукта , и предложили ряд возможных стратегий развития продукта в зависимости от стадии выхода компании на данный рынок. И, наконец, мы сделали обзор некоторых основных идей оценки издержек жизненного цикла.