Бюджетирование программ, единица бюджетной активности проводится не через фиксированные организационные единицы, такие как филиалы или отделы, а через программы (для продуктов, проектов или кампаний). Например, оборонный бюджет в Великобритании устанавливается с программным элементом, фокусирующимся на использовании ресурсов для определенных театров военных действий.

Бюджетирование с маркетинговой проверкой: обслуживающие подразделения должны представить ценовые предложения на продолжение своей деятельности в сравнении со своими конкурентами — внешними поставщиками. Если они выигрывают это соревнование , то их заявка формирует бюджет на следующий период работы.

Этот метод стал популярным в Великобритании для многих центральных и местных служб, но он порождает состояние беспокойства среди персонала и опасения, что высшее руководство при оценке предложений сравнивает подобное с подобным .

Бюджетирование жизненного цикла продукта

В этом случае потоки затрат и доходов прогнозируются и помещаются в бюджетный план жизненного цикла продукта. Как таковое, бюджетирование жизненного цикла включает в себя много концепций финансового планирования и калькуляции затрат. Проблема такого бюджетирования состоит в том, что фирмы, производящие несколько видов продуктов, могут также иметь несколько действующих жизненных циклов с различной длительностью и сроками завершения. По этой причине бюджетирование жизненного цикла может действовать только как система измерения производительности для продуктов в рамках обычных периодических бюджетов отделов или филиалов. Подобное бюджетирование с параллельным мониторингом может давать полезную контрольную информацию, если руководители знают, по какой альтернативной системе можно будет судить в конечном итоге о производительности.

Мы рассмотрели общие вопросы бюджетирования в организациях, обратив большое внимание на понимание роли мотивации в процессе бюджетирования. Кроме очевидных целей планирования и контроля, мы указали ряд причин, по которым фирмы занимаются бюджетной деятельностью. В частности, мы обратили внимание на стабилизирующее влияние бюджета внутри предприятия, где группы, имеющие различные интересы, могут обосновывать свои требования по ресурсам и далее рассматриваться на основании их конечной производительности.