Подобная фирма может диверсифицировать свои деловые интересы на зимние виды спорта, хотя возможны проблемы в создании рынка с другими отелями, спортивными трассами и т.д. При успешном подходе бизнес в сфере зимних видов спорта создает потоки наличности, которые дополняют первоначальную специализацию. Общий результат состоит в том, чтобы диверсифицировать некоторую изменчивость, связанную с единственным видом бизнеса.

В общем случае движение наличности может контролироваться с помощью сочетания следующих методов:

изменением структуры платежей, когда руководители контролируют ее распределение во времени (хорошим примером этого является выплата дивидендов и бонусов);

выбором наиболее благоприятной кредитной политики;

оптимизацией хранения запасов и незавершенного производства;

контроля за тем, чтобы наличность не простаивала (можно поместить краткосрочный избыток денежных средств на депозит в банке и сделать другие краткосрочные инвестиции);

поиска диверсификации в новых областях, которые дополняют существующие структуры движения наличности фирмы.

Мы рассматривали вопросы управления краткосрочными ресурсами фирмы через запасы, дебиторские задолженности и наличность. Исследуя проблемы управления с обратной и прямой связью, мы выявили определенные общие вопросы, влияющие на вес проблемы контроля. Последующее обсуждение было связано с формальными методами подобного контроля.