На основе этого метода (метода ABC) возникли два подхода:

когда в затраты какого-либо вида деятельности, использующего соответствующие единицы измерения, включаются только относящиеся к ним затраты производства (метод вклада ABC);

когда полные затраты предприятия абсорбируются по единицам производства в соответствии с деятельностью каждого вида, связанного с производством этой единицы.

Авторы метода ABC отдали предпочтение второму подходу и развили его как метод создания системы возмещения (восстановления) полных затрат для производства, который превосходит классическую систему. Авторы метода ABC предложили два главных драйвера затрат для производства.

Деятельность, связанная с материально-техническим снабжением (логистика): перемещение ресурсов из одного места в другое для их установки с целью определенной производственной деятельности; например, затраты, понесенные при закупке сырья и его транспортировке к месту производства, относятся к затратам материально-технического снабжения (логистическим затратам).

Деятельность, связанная с качеством: проверка того, что данный продукт соответствует требованиям покупателя. С качеством могут быть связаны в значительной мере затраты на проектирование, а также непосредственные затраты отдела контроля качества. Подходящей единицей измерения может быть количество проверок качества, используемых в производстве.

Выше мы описали виды деятельности, связанные с изменениями в производстве; эту группу вместе с логистикой и качеством считают тремя главным драйверами затрат в современном производстве.

Метод калькуляции затрат по видам деятельности получил в последние годы много сторонников. Был проведен целый рад исследований, где ярко показаны выгоды, которые можно получить при реализации этого метода. Мы отложим критику этого подхода до того момента, когда будем рассматривать наш собственный метод калькуляции затрат; который, имея внешнее сходство с методом ABC, развит значительно больше в обеспечении средств, позволяющих руководителям анализировать ресурсы организации, относящиеся к продукту, и выявлять точки наиболее эффективного контроля затрат.