Как отмечалось выше, затраты на хранение запаса состоят из двух элементов, один из которых возрастает и второй убывает

при росте объема заказываемой партии. Графики этих двух величин в зависимости от размера партии для заданного периода времени (в данном случае год, хотя в некоторых случаях это может быть месяц, неделя или даже день).

Потребность фирмы Marchena в химическом продукте — олиевой кислоте — на следующий год составляет 16 000 кг. Стоимость килограмма £ 10 (включая переменные транспортные расходы). Альтернативные издержки капитала фирмы Marchena составляют 12% в год. Постоянные затраты на один заказ составляют £ 200, включая постоянные затраты на погрузочно-разгрузочные работы транспортной организации. Среднее время выполнения заказа до момента доставки в запас равно 18 дням, и фирма считает, что в среднем десяти дополнительных дней достаточно, чтобы избежать риска исчерпания запаса.

Точка заказа зависит от степени неопределенности двух параметров:

неопределенности в длительности выполнения заказа (например, задержка поставки может приводить к исчерпанию запаса);

Фирма должна решить в зависимости от природы своей деятельности, в какой степени она должна защитить себя от этой неопределенности, устанавливая точку заказа.

Величина точки заказа состоит из двух компонентов: |

уровня остающегося запаса, соответствующего ожидаемому времени выполнения заказа;

дополнительной величины запаса, используемой как буферный резерв против исчерпания запаса.

Потребность в запасе на время выполнения заказа рассчитывается следующим образом:

Средняя потребность в запасе на время выполнения заказа = Ежегодная потребность

Буферный резерв запаса равен потребности в запасе на десять дней (оценка руководства, основанная на предыдущих данных о длительности поставок). Мы можем рассчитать это значение точно так же, как и среднюю потребность на время выполнения заказа.

Точка заказа определяет уровень запаса, при котором фирма направляет заказ на его пополнение. В подобных непрерывных процессах исчерпание запаса может иметь катастрофические последствия. Придется останавливать и чистить установку и вновь инициировать процесс, когда поступит новый запас, что потребует очень больших расходов. Однако в других производственных ситуациях фирмы могут работать с более низкими буферными запасами и, следовательно, с более низкими точками заказа при условии, что простаивающие производственные мощности в случае исчерпания запаса можно занять другим процессом.

Если вам нужна утилизация шин, то заходите на сайт ecorezina.ru. Компания предлагает услуги по вывозу и утилизации автомобильных покрышек. Все, что от Вас требуется, это заполнить интерактивную заявку, или позвонить по телефону +7(495)302-04-86.