Определенные затраты прямо пропорциональны уровню выпуска, когда нулевому выпуску соответствуют нулевые затраты и наблюдается пропорциональный рост стоимости ресурсов по мере увеличения объема выпуска. На практике существует немного видов затрат, которые так изменяются. Один из примеров — затраты на материалы (исключая изменения в уровнях

запаса), другой — затраты на упаковку. В некоторых производственных системах затраты на материалы могут изменяться довольно специфическим образом. При наращивании производства затраты на материалы могут расти линейным образом. Но когда установка начинает работать в наиболее эффективных режимах эксплуатации, выход продукции может также повыситься, а удельное потребление (потребление в расчете на единицу производимой продукции) может уменьшиться. Но при экстремальных условиях эксплуатации эффективность использования материалов для получения конечного продукта обычно падает, а затраты на материалы быстро растут. Мы показали хорошо ведущую себя кривую переменных затрат с линейным изменением во всем диапазоне объемов выпуска продукции. На этом рисунке также показаны кривые затрат, имеющие менее стандартный характер.

Определенные переменные затраты включают начальные постоянные затраты, которые понесены независимо от объема выпуска. Иногда сюда же относятся затраты на материалы, если определенное количество материалов требуется для того, чтобы начать сам процесс производства. Многие химические установки начинают свою работу именно таким образом. Чтобы завести двигатель автомобиля, необходимо заполнить карбюратор определенным количеством бензина, точно так же некоторым химическим установкам требуется определенный уровень сырья, прежде чем начнутся соответствующие реакции. Характерный пример, связанный с такими полупеременными затратами. Как и в случае постоянных затрат, возможно ступенчатое поведение и переменных затрат. Например, если поставщик предлагает скидку па сырье при поставках, превышающих определенный оговоренный уровень за определенный период, то на этом уровне происходит скачкообразное снижение затрат.

Роль запасов в планировании производства

Руководители часто ощущают дискомфорт от того, что их решения о выпуске продукции полностью зависят от кривой спроса на продукты, которые они реализуют. На самом деле мы в определенной мере допустили излишнее упрощение. Руководители могут на короткий срок избежать ограничений рыночного спроса на свой продукт, создавая или сокращая его запасы. Подобное управление запасами важно в двух ситуациях.

Если соответствующий продукт производится пакетным (групповым) процессом: запасы готового товара можно создать для определенной установки при наиболее эффективном уровне производства и затем хранить, пока не появится возможность продать товар по наивысшей цене.

Если существует высокая степень сезонности спроса на определенный продукт: продукция производственного процесса хранится до тех пор, пока не будет получена наивысшая цена (будь то пакетный или непрерывный процесс).

У многих продуктов кривая спроса изменяется сезонным образом. Например, за два месяца до Рождества мы ожидаем рост спроса на игрушки и игры. Следовательно, можно предполагать сезонный скачок кривой спроса на эти товары. Поэтому изготовитель игрушек будет создавать достаточные запасы в течение года, чтобы удовлетворить как обычный, так и исключительный спрос перед Рождеством.

Однако существуют затраты, связанные с хранением запасов. Инвестиционные ресурсы в запасах означают, что эти ресурсы нельзя использовать где-либо еще. Частота и длительность производственных периодов оказывают существенное влияние на затраты по хранению запасов.