Чтобы минимизировать ежегодные суммарные затраты на хранение запаса, руководство может использовать одну или обе из следующих стратегий.

Снизить до минимально возможного уровня постоянные затраты на каждое пополнение запаса (что позволит снизить средние уровни запасов с соответствующим снижением альтернативных затрат капитала, вложенного в запасы).

При определенных постоянных затратах на каждое пополнение оптимизировать средний уровень хранения запасов, чтобы минимизировать суммарные затраты на хранение запасов за период (суммарные затраты на пополнение плюс альтернативные издержки капитала).

Вторая стратегия является подчиненной относительно первой, так как при минимально возможных затратах на пополнение можно затем минимизировать полные затраты на хранение запасов. Снижение затрат на пополнение означает, что фирма может работать при более низких уровнях запасов (будь то запасы сырья или готовых изделий) при большем числе пополнений за определенный период. Логическим следствием этого может стать, например, то, что поставщики будут осуществлять много поставок в течение дня в точном соответствии с производственными требованиями фирмы, и тогда будут нужны (или совсем не нужны) лишь небольшие запасы сырья с последующим отказом от затрат на складские помещения и от всех других затрат, связанных с хранением запасов.

Согласование и оптимизация снабжения, производства и доставок требует принятия определенных принципов (философии) управления производством, которые пока используются только в некоторых фирмах Великобритании и США. С другой стороны, японские фирмы твердо следуют философии тщательно спланированных и разработанных производственных систем. Например, компания 'Toyota (Япония) имеет всего одночасовой резерв в запасах, в то время как компания Ford (США) традиционно имеет запасы на три недели. Небольшие запасы требуют эффективной и прогнозируемой работы производственных систем, в то время как большой объем запасов может защитить от краха неэффективную и непрогнозируемую систему.  Особенно если речь идет о гарантиях на ювелирные изделия. Это очень важный момент!