В рамках терминологии метода PFC и концепции деловой операции (транзакции) набор

нулевых вмешательств и временных затрат, необходимых для создания продукта или промежуточных продуктов, создает операционные издержки фирмы. Все затраты на продукт, увеличивающие или не увеличивающие ценность продукта для покупателя, являются следствием обязательств, взятых фирмой, чтобы получить ресурсы или услуги, необходимые для производства этого продукта.

Ключевой ресурс появляется в тот момент, когда заключено обязательство для закупки этого ресурса. Начиная с этого момента, возникают накопленные в этом ключевом ресурсе затраты, которые реализуются в виде решений для движения ресурса через все последующие стадии, чтобы превратить его в конечный продукт. На каждой стадии производственного процесса альтернативные издержки фирмы будут равны большему из двух значений:

реализуемой стоимости частично готового продукта;

затратам на доведение какого-либо идентичного продукта до той же самой точки в производстве (мы будем называть их восстановительными затратами или затратами альтернативного изготовления).

входная логистика (материально-техническое снабжение), включающая закупку, доставку, контроль качества и управление заказами;

изготовление, когда происходят вмешательства в ключевой ресурс, повышающие ценность, — путем добавления других ресурсов или выполнения производственных операций — и нулевые вмешательства в фиксированные средства и для проверки качества;

выходная логистика, когда продукт передается от стадии конечного контроля качества к стадии хранения готового продукта и затем — к покупателю.

Вы можете сами представить, что произойдет с ключевым ресурсом по мере его превращения в конечный продукт. Однако отметим, что все пять описанных выше видов вмешательства проходят через все три стадии производства.

Стратегия калькуляции затрат на основе движения продукта

Стратегия калькуляции затрат на основе движения продукта (стратегия PFC) предназначена для создания алгоритма калькуляции затрат, который дает:

оценку полных затрат производства по методу PFC с учетом реальной стоимости ресурсов и организационного потенциала, необходимых для создания определенного продукта.

простые средства накопления затрат на различных стадиях производства продукта;

простой показатель контроля (так называемый коэффициент трекинга продукта), который позволяет руководству определять области снижения затрат и оценивать выгоду в результате изменений качества продукта.

Чтобы определить полные затраты, связанные с движением продукта, наш анализ должен содержать все стадии.