Как мы уже отмечали, в калькуляции затрат движения продукта различаются вмешательства пяти видов, и затраты фирмы на применение ее потенциала накапливаются в продукте посредством этих вмешательств. Основной принцип калькуляции затрат на вмешательства состоит в том, что здесь должны быть представлены полные альтернативные издержки фирмы на выполнение этих вмешательств для заданной стадии последовательности производства. Каждое вмешательство требует применения производственных ресурсов, производственной рабочей силы, времени руководителей и т.д. Кроме того, применение этого вмешательства отвлекает определенный потенциал от альтернативного использования, и фирма вынуждена заменять этот потенциал на внешнем рынке при его дефиците.

На практике существуют два способа определения полных затрат на вмешательство.

Можно определить изменение наличности для организации в целом в результате решения об отвлечении определенного потенциала организации на этот продукт путем вмешательства. Это будут прямые затраты наличности на используемые ресурсы (которые обычно равны затратам на замену соответствующих ресурсов) плюс вклад (приток) наличности, упущенный в результате отказа от альтернативной деятельности, если вмешательство требует отвлечения (перемещения) ресурса от другого вида деятельности. Там, где невозможно попарное сравнение и считается, что фирма использует свою мощность на 100 % (или почти 100%), мы можем взять средние суммарные затраты на создание данного потенциала организации и затем выполнить аллокацию оцениваемых затрат используемого потенциала на соответствующий продукт. Этот метод аналогичен процедуре, которая используется в описанном выше методе калькуляции затрат на основе деятельности.