Информационные системы
Методы CALS
(Computer-aided Acquisition and Logistics Support — компьютерная поддержка процесса поставок и логистики) [CALS99] [Родников95] возникли в 80-х годах в военном ведомстве США для повышения эффективности управления и планирования в процессе заказа, разработки, организации производства, поставок и эксплуатации военной техники. CALS предусматривает однократный ввод данных, их хранение в стандартных форматах, стандартизацию интерфейсов и электронный обмен информацией между всеми организациями и их подразделениями — участниками проекта. Методы доказали свою эффективность и переносятся в настоящее время на «гражданские» отрасли промышленности. Новая концепция сохранила аббревиатуру CALS с более широким смыслом (Continuous Acquisition and Life circle Support — поддержка непрерывного жизненного цикла продукции)
Методы OPT
(Optimised Production Technology — оптимизированная технология производства) созданы в Израиле в 70-х годах (работы Эли Голдрайт). На их основе был разработан ряд программных пакетов. Методы OPT предназначены для максимизации выпуска продукции при сокращении объема запасов и производственных затрат. В их основе лежит определение «узких мест» (производственных мощностей или материальных ресурсов) и наиболее точный их учет при планировании
Другие методики. Just-in-time
Не все современные концепции управления возникали в США. Так, метод планирования и управления Just-in-time (JIT — Точно вовремя) появился на предприятиях автомобильного концерна в 50-х годах. Он охватывает проектирование изделий, выбор поставщиков, обеспечение качества, планирование, учет производства и контроль (с использованием специальных бирок-ярлыков Kanban). Одна из важнейших концепций метода «точно вовремя» связана с минимизацией страховых и межоперационных заделов за счет стабилизации поставок, а также обеспечения резерва производственных мощностей
MRP II
— это замкнутая система планирования, относящаяся к детальному планированию производства, к финансовому планированию себестоимости материалов и производственных затрат, а также к моделированию хода производства. Планируется не только выпуск изделий, но и ресурсы для выполнения плана. Начальным этапом планирования является прогнозирование и оценка производственных мощностей (Capacity Requirements Planning). Присутствует также этап объемного планирования (Master Production Scheduling)
Страница 10 из 32
Финансовый консалтинг:
Учет заемщиками и кредиторами SFAS 15 определяет порядок учета в ситуациях, когда кредитор по экономическим или юридическим причинам, связанным с тя... |
Простое обязательство по деловой операции с товарами или услугами Сложное обязательство по деловой операции с товарами или услугами с последующими обязательствами по используемым товар... |
Оптовые продавцы Оптовые продавцы обычно ожидают поступлений наличности до одного месяца и могут также действовать на розничной основе ... |
Уроки инвестиций:
 Плановые цены единицы каждого вида материалаПлановое использование материалов при указанном количественном соотношении из гр. 1 и бюджетном объеме выпуска конечного продукт... |
 Временной период решения об объеме выпускаНа непрерывных производствах, таких как очистка нефти, химическая установка или непрерывная линия производства автомобилей, реше... |
 Определение цены по целевой ставке доходностиПри дальнейшем рассмотрении руководство Almeria решило, что наиболее подходящей ценовой политикой будет принятие цены, которая... |
 Оценка по продажной (реализуемой) стоимостиЭто оценка функционирующего предприятия, если оно продается целиком, а не по отдельным компонентам. Стоимость реализации (после ... |
 Финансовые последствия улучшения качестваВ двух предыдущих параграфах мы достаточно углубленно изучали вопросы качества. В последнем из них мы показали, что улучшение ка... |