Чтобы сотрудник работал на все сто и получал от этого удовольствие, его нужно должным образом простимулировать, что входит в обязанности каждого руководителя. Естественно, зарплата – это далеко не всегда самый эффективный стимул. Современные компании разрабатывают целостную систему мотиваций, в которой зафиксированный оклад является лишь отдельной частью.
Никакому руководителю не под силу заставить сотрудника любить свою работу, однако, он должен уметь должным образом заинтересовать трудовой коллектив. Именно в этом деле правильно налаженная система мотиваций играет свою решающую роль. Предположим, для повышения лояльности сотрудников регулярно устраиваются праздники, дарятся подарки, проводятся лотереи. Руководитель может заглянуть в магазин велосипедов и выбрать транспорт в качестве премии за особо рачительную работу, или другой подарок, в зависимости от предпочтений одариваемого. Остальные после этого будут проявлять не меньшее рвение.
Также программа стимулирования сотрудников способна решить проблему, связанную с удержанием кадров. Об отсутствии системы мотивации или же о ее недееспособности свидетельствует текучка кадров. Естественно, любой работник заинтересован в высокой заработной плате, однако, только комплексная система стимуляции может удержать специалистов на одном месте. Приглашая нового сотрудника в компанию, помимо соответственного оклада, руководитель должен предлагать максимально комфортные условия для осуществления трудовой деятельности.
Материальное стимулирование сотрудников бывает взыскательным и поощряющим. Человек должен получать за свою работу заработную плату, соответствующую его профессиональному уровню. Смешанная система оплаты позволит увеличить заинтересованность рабочего персонала. Она предполагает всевозможные вознаграждения в виде денежной суммы или же дополнительных выходных. Подобная система наиболее часто используется в отделах продаж, у страховых агентов и проч.
Помимо материальных мотиваций, большое значение имеет моральная составляющая данного вопроса. Сотрудник никогда не покинет свое рабочее место, если он будет чувствовать себя в коллективе комфортно, а руководство будет проявлять к нему уважение. Очень важно искренне ценить людей за их работу. Не стоит применять жесткие меры для мотивации, в качестве которых могут выступать угрозы и упреки, ведь так эффективность работы вряд ли улучшится.
25/01/2014
