Сегодня каждая российская компания формирует команду профессионалов самостоятельно. Люди подбираются так, чтобы можно было легко перераспределять обязанности. Для ускорения процесса поиска новых направлений лучше задействовать аутсорсинг. Сразу минимизируются риски при назначении работника на должность проект-менеджера. Ведь если привлечь опытного сотрудника со стороны, то его навыки и опыт станут незаменимыми.
В зависимости от стадии проекта, аутсорсинговые проектные компании выполняют полноценный комплекс работ с момента привлечения кадров со стороны. Вместе с руководством прорабатываются идеи. Цели, стратегии достижения оформляются в количественных, качественных показателях. Независимо от того, заказывается ли аутсорсинг грузчиков, уборщиц, бухгалтеров – все услуги будут выгодными, качественными и оперативными для заказчика.
Заранее команду набирать нет резона. Только после того, как будут определены сроки и объемы работ, стоит прибегать к аутсорсингу. С этих же соображений начинают составлять бизнес-план. Предпроектная подготовка вместе с нормативной разработкой документов также должна выполняться сторонними кадрами. В их работу желательно включать регистрацию торговых марок, получение регистрации. Совсем невыгодно держать штатного специалиста, если подобные действия выполняются редко.
Весомое преимущество привлечения специалистов со стороны заключается в том, что значительно уменьшаются размеры вложений. Ведь оплата происходит по итогам работы, что мотивирует до конца выполнять бизнес-план. Аутсорсинг может быть свернут, когда достигнуты запланированные результаты. Часто некоторых специалистов, которые смогли продемонстрировать хорошие навыки, переводят в штат компании.
Аутсорсинг выгоден небольшим фирмам с коллективом 2-5 человек. Ведь эффективность работы у них маленькая, а передача функций сторонним кадрам является обоснованным выходом.
