На сегодняшний день США и Европа очень эффективно используют аутсорсинг – передачу части функций сторонним профессиональным организациям. В нашей стране дела обстоят по-другому. Неспособность оценивать приоритетные направления ведения бизнеса и боязнь передать управление над второстепенными направлениями и проектами сторонним профессионалам вследствие непонимания и недоверия характерны для отечественных компаний.

Доверять аутсорсинговым компаниям можно, учитывая результаты, качество услуг, ответственность, полное сопровождение и взаимодействие, которые компания гарантирует по договору об оказании аутсорсинговых услуг. Кадровый аутсорсинг - экономичный метод решения задач, но при определении затрат нужно учитывать всё до мелочей. На обычных сотрудников учитывают налоги, различные социальные отчисления, фонд оплаты труда и сопоставляют всё это с ценами на аутсорсинговые услуги. В итоге, вы поймете, целесообразно ли с экономической точки зрения привлечение компаний по оказанию аутсорсинговых услуг.

Какой функционал следует передать компании и чего стоит ожидать в результате:

• передача управления над второстепенными направлениями, необходимость в которых возникает нерегулярно. Отсутствует необходимость держать целый штат сотрудников и оплачивать их работу, которая носит периодический характер;
• целесообразно доверять реализацию проектов аутсорсинговым компаниям. Пытаясь реализовать проект своими силами, к основным функциональным обязанностям персонала добавляется дополнительные требования по участию в каком-то проекте и в результате «перегруженности» сотрудников не стоит ожидать высокого качества реализации проекта на выходе. Поэтому, крайне выгодно передать такую работу на аутсорсинг.

На сегодняшний день многим отечественным компаниям стоит задуматься о передаче части функций сторонним организациям.