Выбор решения / МАШИНОСТРОЕНИЕ
  на первую страницу 

 


Консультанты Robertson & Blums проводят экспертные работы для определения управленческих и IT-потребностей предприятия, соответствующих стратегическим интересам его развития.
Отраслевой опыт компании в сочетании с методологией внедрения корпоративных систем позволяют предприятию заказчика успешно использовать информационные решения как инструмент оптимального управления бизнесом. (Подробнее - www.rbconsulting.ru).

Для повышения эффективности деятельности предприятий различного масштаба Robertson & Blums предлагает следующие комплексные решения:


ERP-система J.D. Edwards OneWorld - решение для комплексной автоматизации управления ресурсами предприятий крупного и среднего бизнеса. Входит в тройку лидирующих ERP-систем в мире. Система полностью локализована и состоит из трёх основных интегрированных подсистем: Финансы, Сбыт/Снабжение, Производство. Благодаря гибкости и возможностям масштабирования, это решение позволяет предприятиям оптимизировать затраты и соответствовать требованиям изменяющегося спроса.
Более 6 000 компаний в 100 странах мира успешно используют решения J.D. Edwards
(Подробнее - www.jdErp.ru)

Adaytum - решение на основе интернет-технологий для оперативного и стратегического финансового планирования, бюджетирования, прогнозирования, динамического моделирования и формирования отчетности в едином интегрированном приложении.
(Подробнее - www.Budgeting.ru)

HRB solution - современное высокотехнологичное многоплатформенное решение, предназначенное для автоматизации управления персоналом и расчёта заработной платы. Состоит из четырёх модулей: «Учет Кадров», «Документооборот», «Зарплата», «Табельный Учёт». В настоящее время система работает на более чем 200 предприятиях в 12 странах мира.
(Подробнее - www.HRsystems.ru)






МАШИНОСТРОЕНИЕ
Предприятия машиностроительной промышленности работают в динамичной, быстро меняющейся среде, в условиях усилившейся конкуренции со стороны зарубежных компаний и нестабильного уровня прибыли. Существенной проблемой для предприятий является необходимость получения новых заказов со стороны внутреннего рынка и увеличение оборотных средств для обновления технологического оборудования и финансирования разработок новых видов продукции. Кроме того, увеличение прибыли может быть достигнуто за счет снижения затрат на производство и повышения производительности труда.

В то же время, как показывает анализ рынка, потенциал спроса на машиностроительную продукцию достаточно большой, о чем свидетельствует как средний возраст оборудования в промышленности, составляющий в среднем 14 лет, так и значительная доля машин и оборудования в импорте (34% в 2001 году).

Для повышения конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности предприятиям машиностроительной отрасли необходимо решить следующие управленческие задачи:
  • Управление основными фондами
  • Управление качеством
  • Цеховое управление
  • Объемно-календарное планированиеv
  • Планирование сырья, материалов и мощностей по
      стандарту MRP II
  • Детальный учет себестоимости
  • Финансовое планирование и бюджетирование

В настоящее время предлагаемые решения используются следующими машиностроительными компаниями:

  EMCOR Drake & Scull Group
  Caterpillar (Тосно, Ленинградская обл.)
 
Чебоксарский Агрегатный Завод
MBW AG
Harley Davidson Europe
Hyundai Auto Canada
Suzuki GB Plc
DaimlerChrysler
Dow Automotive
Nissan Motor Co
Volkswagen