ГлавнаяБизнесКак стать успешным бизнесменом?
Твитнуть
Нравится



Как стать успешным бизнесменом?

Насмотревшись за все время становления среднего и малого бизнеса, на то, как одни разоряются, а другие развиваются, возникает вопрос - Почему? Какими могут быть критерии для успешного бизнеса? А самое главное как можно стать успешным в бизнесе?

Есть в жизни везунчики об этом никто даже и не спорит. Эти везунчики всегда попадают в нужный час в нужное место. Но таких людей можно легко пересчитать по пальцам. А кто же побеждает из обычных людей?

Среди тех людей, которые являются вашими знакомыми очень много предпринимателей и среди них есть как успешные так и не очень бизнесмены.

Я, разделил их для себя на две категории. Где первая категория не строила поначалу каких-то запредельных планов, а настраивались сначала на работу, при всем при этом они были согласны вложить деньги, в то что бы их дело развивалось и готовы были затянуть свой пояс на какое-то время.

Вторая категория это те люди, которые хотели стать богатыми мгновенно. Вы скажете, что победит первая группа? Не совсем. Первая категория это трудяги, они не бросили бизнес, но и не достигли особых успехов, хоть и занимаются прибыльным делом - камины продают и устанавливают. Дела у них идут ровно, можно сказать, что они достигли того, чего хотели, но большего им не нужно.

 


Читайте:


Добавить комментарий



Обновить

Новости IT-решений:

InControl

Следуя логике построения интегрированной системы автоматизации, охватывающей все уровни, фирма Wonderware должна была предложить разработчику и паке...

Возможности работы с алармами

InTouch располагает развитым механизмом работы с алармами (сигналами тревоги). Они могут генерироваться самыми различными способами: поступать от вн...

Специальныйинструментарийдля создания Internet/Intranet-клиентов

Если Вы не используете готовых приложений клиентов Web, то для того чтобы создать свой Web-сайт и при этом разработать не просто бедного клиента, а ...

Бизнес сборник:

Советы по ведению бизнеса. Не беритесь за дело, которое може

News image

Никогда не берите на себя  дела, которые могут нанести  ущерба больше, чем стоит, к примеру, Ваше предприятие, вместе с ...

Стоимость капитала в фирме с чисто заемными средствами

News image

В принципе любая компания должна быть заинтересована в большей доле собственного капитала. Однако возможна ситуация, к...

Основание для ликвидации фирм и предприятий

News image

Ликвидация фирмы - это прекращение любого рода деятельности в рамках этого образования. Одним из главных моментов явля...

Как распознать софизмы. "Под уклон" или континуум

Еще один ложный довод, который объясняет нам, как не попасться на удочку мошенников - «под уклон». Ведь попадаешь по р...

Финансовый консалтинг:

Примеры: капиталовложения

News image

Если предприятие расходует ресурсы капитала на приобретение зданий, установок, оборудования, транспортных средств и т....

Эффектный ценовой механизм

News image

Должен быть установлен эффективный ценовой механизм для перемещения трудовых ресурсов и любых других ресурсов внутри м...

Базовый потенциал

News image

Вы, возможно, слышали популярное изречение: сконцентрироваться на базовой (ключевой) деятельности . И, конечно, во мн...

Уроки инвестиций:

News image

Проблема посредников

В большинстве рыночных ситуаций производитель получает цену, которая отличается от цены, которую платит потребитель. Разность ра...

News image

Разновидности систем управления

Как автоматические, так и неавтоматические системы управления можно подразделить на три категории: управление с обратной связ...

News image

Продукт wild-card

В нашем анализе в качестве наиболее существенного показателя финансовой эффективности продукта мы выбираем вклад продукта (приба...

News image

Параметры модели роста

Из всех параметров модели роста наиболее важным для правильной оценки является ожидаемый темп роста дивидендов. Он содержит оцен...

News image

Время инженера

Аналогичным образом время инженера, затраченное на данную работу, отражается в виде двух записей: одна — в его ежедневную (или е...

Авторизация