Примерно 10% рабочей силы в Великобритании составляют люди, являющиеся руководителями в том смысле, что они планируют и решают вопросы распределения материальных и/или людских ресурсов в соответствии с имеющимися возможностями;
и/или они заняты вопросами руководства, мотивации или управления персоналом;
и/или они заняты вопросами управления материальными или финансовыми ресурсами.
Из этого определения становится ясно, что менеджмент — общераспространенный вид деятельности, который относится ко всем направлениям жизни. Конечно, можно найти много общего между умением вести семейные дела и качествами, необходимыми для управления бизнесом. Подход подойдет любому человеку, чья профессия связана с менеджментом в промышленности, коммерции или в государственном секторе
Каждый из менеджеров обладает определенными полномочиями по принятию решений, касающихся использования имеющихся ресурсов фирмы. Каждая из четырех частей менеджмента имеет приоритет различного уровня. Для менеджмента нижнего уровня принятие решений обычно ограничивается областями, в которых последствия реализуются в краткосрочной перспективе. Решения по условиям работы предприятия или распределению медицинского персонала по отделениям исполняются и приносят результаты за очень короткие промежутки времени
Роль теории в менеджменте равно как и в большинстве других направлений состоит не в замене опыта, а в том, чтобы помочь нам реализовать наш опыт с использованием более разумных способов. Например, простая теория выбора инвестиций игнорирует проблему риска, но учитывает стоимость денег с учетом доходов будущих периодов (временного фактора). Это идея о том, что отложенные денежные поступления (как, например, будущие доходы от инвестиций) имеют меньшую ценность, чем идентичные суммы, доступные в данный момент человеку, принимающему решения. При использовании простого подхода, базирующегося на опыте, видимо, игнорировались бы оба компонента — как риск, так и стоимость денег с учетом временного фактора
Теория излагается таким образом, чтобы сделать более осмысленным наш опыт. Я буду четко описывать предположения (допущения), на которых базируются теории, и мои рассуждения будут абстрактными лишь в пределах необходимости для получения полезных результатов из того, что представляет собой очень сложный мир менеджмента.
По мере изложения части I мы покажем, что стоимость предприятия во многом определяется его обязательствами и что эта стоимость выражается в виде изменений потоков наличности данного предприятия. Понимание механизма движения наличности на предприятии является основой успеха и что концепция стоимости определяется наличностью
Страница 1 из 50
Финансовое бюро![]() Бюро подчеркивает, что определения в этом Положении не требуют и не предполагают изменений в действующей практике, хот... |
Роль и значение анализа финансовой отчетности![]() ЕМН практически полностью основана на предположении о компетенции и хорошей информированности аналитиков, использующих... |
Фирма и максимальный прирост![]() Фирма ставит целью максимальный прирост денежной наличности (допущение оптимизации). Затраты прямо пропорциональны ... |
![]() Минимизация затрат движения продуктаИз полных затрат на движение продукта руководитель может понять, как происходит накопление затрат на продукт по мере того как фи... |
![]() Оценка временных затратЧтобы включить в PFC временные затраты, необходимо определить среднее время, которое требуется продукту, чтобы поступить на данн... |
![]() Эквивалентное количество незавершенных изделии 'Из материалов, приобретенных за текущий период (£ 13 475), можно изготовить 248 изделий (эквивалентное количество) при зат... |
![]() Идея качества изображенияГруппу потенциальных покупателей фотокамер попросили оценить исходя из 100% три первичные функциональные характеристики, чтобы п... |
![]() На рынке монополистической конкуренции фирмыНа рынке монополистической конкуренции фирмы имеют направленную вниз кривую спроса, хотя она может быть высоко эластичной относи... |