Краткосрочные решения обычно не требуют изменения структуры основных средств фирмы и (в большинстве практических ситуаций) не оказывают длительного воздействия на деятельность фирмы — время изменений не превышает одного отчетного финансового периода (обычно год). Конечно, в целом краткосрочные решения исходят из какого-либо долгосрочного решения. Время является критическим фактором, в том числе и при принятии решений. Как Оно влияет на конечный результат и определяет приоритеты необходимых допущений. Принятие долгосрочного решения предполагает утверждение последовательности соответствующих краткосрочных решений. В процессе принятия краткосрочных решений нужно помнить об уже принятых долгосрочных решениях, что ограничивает варианты выбора для лица, принимающего решения!
Однако эта традиционная классификация порождает определенные вопросы о целях, которые определяют выбор решений руководителей. Классическая экономическая теория и современная теория фирмы ставят целью достижение максимальной прибыли в соответствии с нашими рассуждениями в предыдущем разделе. Этот подход неявно предполагает, что менеджеры действуют от имени и по поручению владельцев фирмы и в их интересах.
Сейчас, возможно, имеет смысл сделать ситуацию более реальной, когда сами владельцы активно участвуют в руководстве фирмой. Но это нереально для структур, где владельцы предприятия и его менеджеры представляют отдельные группы. Если предположить, что менеджеры также ставят своей целью максимальное повышение стоимости акций, это может стать очевидной причиной конфликта интересов. Ситуация еще больше обостряется, когда существуют различия между этими двумя группами в доступе к информации о деятельности фирмы (конечно, преимущество у группы менеджмента) и там, где эти группы по-разному оценивают уровень риска.
