ГлавнаяФинансыМатрица организации на операционном уровне
Твитнуть
Нравится



Матрица организации на операционном уровне

матрица организации на операционном уровне

По вертикали показаны проекты, продукты или работы, которыми занимается данное предприятие, по горизонтали — различные функциональные группы. Когда для определенной деятельности требуется персонал, он распределяется из нужной группы  в ячейку соответствующей хозяйственной операции или деятельности.

Производитель космических систем организует выполнение своих проектов на матричной основе. Постоянно осуществляется шесть или более крупномасштабных проектов, каждый из которых имеет своего менеджера (руководителя работ или проекта). Он должен координировать работу различных отделов: технического обслуживания, исследований и разработок, отдела кадров, финансового отдела, организации (технологии) производства и т. д. по вопросам ресурсов, необходимых для выполнения данного контракта.

Проблемы предприятия состояли в том, что не было формальных правил взаимодействия между руководителями работ и руководителями функциональных подразделений. Кроме того, бюджетная система возлагала ответственность по ресурсам на функциональных, а не на производственных руководителей. Ощущалась обстановка явного антагонизма между руководителями, что сфокусировалось на директоре по кадрам, которого считали препятствием к найму нового персонала для подразделений предприятия. Компания не использовала никаких механизмов для регулирования операций матрицы, а руководители производственных и функциональных подразделений устраивали свои встречи лишь от случая к случаю. На внутреннем рынке матрица действовала неэффективно, и каждый раз терялось много времени и усилий руководителей для успешного завершения контрактов.

Матрица входов-выходов характерна для любой производственной системы, хотя применение подобных структур менеджмента на практике редко осознается в экономическом смысле как форма внутреннего рынка. Для эффективного распределения ресурсов в матричной организации необходимо выполнение определенных условий.

Для свободного распределения персонала необходимо установить равноправные отношения между производственными и функциональными руководителями.

Необходимо наличие регулирующих правил, которые применяются в тех случаях, когда внутренний рынок препятствует стратегическим интересам фирмы или руководители не могут прийти к общему мнению, касающемуся распределения ресурсов.

Вы уже слышали про ноутбуки sony vaio? Если нет, то вам полезно будет знать, что ноутбуки Sony Vaio являются идеальным решением для любого рода задач. Высокая функциональность, быстрота работы и подтвержденная долговечность делают соприкосновение с ноутбуком данной марки простым и приятным.

 

 


Читайте:


Добавить комментарий



Обновить

Новости IT-решений:

Управляем техпроцессом через Интернет с мобильного телефона

Как уже упоминалось в начале статьи, Интернет и мобильная телефония направления, развивающиеся сегодня очень бурно. На стыке этих двух технологий ро...

Примеры применениясистемы WizFactoryдля управления по Internet

Одно из первых применений SCADA-системы WizFactory построение оригинальной системы управления складскими запасами исходного сырья для производства р...

Веб-базированный доступ к технологической информации

Одним из основных условий для осуществления веб-базированного удаленного обслуживания установок, оборудования и устройств является реализация непоср...

Бизнес сборник:

Предпосылки бизнес-плана

News image

Для достижения нужного результата этот документ должен содержать три ключевых момента: основные идеи предложения с оп...

Варианты для начала малого бизнеса в России

News image

Несмотря на то, что появились разнообразные программы, направленные на поддержку малого бизнеса в РФ, он и сегодня ...

Доля риска в доходности

Понятно, что доля риска в доходности соответствует наклону линии рынка капитала. Кроме 100% холдинга , инвестор имеет ...

Что представляет собой ТСД?

News image

Говоря о ТСД – о терминальном сборе данных, подразумевают специализированное устройство, которое предназначено, чтобы ре...

Финансовый консалтинг:

Стратегический учет для руководителя

News image

Здесь, однако, возникает интересный вопрос: каким образом владельцы крупной фирмы могут (и могут ли вообще) воздейство...

Полномочия менеджеров

News image

Каждый из менеджеров обладает определенными полномочиями по принятию решений, касающихся использования имеющихся ресур...

Влияние других организаций

News image

Два других органа, чье влияние на формирование принципов бухгалтерского учета также следует рассмотреть, — это Америка...

Лучшее предложение по прокату автомобиля в Крыму на нашем сайте - недорого. . объемные буквы киев . купили китайские телефоны по очень заманчивым ценам

Уроки инвестиций:

News image

Методы оценки инвестиций

Мы рассмотрели методы оценки инвестиций, которые могут использовать руководители, и обсудили преимущества и недостатки каждого м...

News image

Метод FIFO

В методе FIFO в качестве базы оценки запаса на конец года используются последние цены, но при оценке запаса, который потребляетс...

News image

Контроль денежных средств

В большинстве фирм денежные средства не содержатся сами по себе как элемент запаса (важным исключением этого являются банки). Дл...

News image

Стоимость запаса

По методу LIFO предполагается, что запас, использованный в любой определенный момент времени, оценивается исходя из того, что он...

Счета обязательств

В отчете о наличности предполагается, что обмен (изменение) экономической ценности происходит в тот момент, когда изменяется нал...

Авторизация