Парадокс заключается в том, что как только предприятие увеличивает наличность, оно должно пускать ее в оборот. Другими словами, до сих пор мы уделяли основное внимание созданию потенциала и использованию вытекающих из него возможностей, дающих прирост наличности. Однако большие остатки денежной наличности являются признаком слабого руководства и даже временные накопления наличности следует использовать для инвестирования. Предусмотрительное предприятие может выбирать один из трех путей использования свободных ресурсов наличности. (I) Реинвестировать эти деньги в повышение базового или пересекающегося потенциала. Так, предприятие может увеличить капиталовложения, а также вкладывать средства в подготовку и обучение персонала или инвестировать повышение финансового потенциала или возможностей менеджмента, (ii) Помещать деньги вне предприятия для краткосрочного использования, приносящего высокий доход (возможно, через денежный рынок), таким образом, чтобы их можно было вернуть, когда предприятию потребуется наличность на конкретные производственные цели, (ш) Возвратить деньги инвесторам в виде дивидендов или предложить своим работникам дополнительные льготы в форме повышения заработной платы, поощрительных премий или улучшения условий труда.
Если вам понадобились услуги телемаркетинга, то обращайтесь в call центр «Инфотелл». Call-центр с первого дня своей работы обладает большой материально-технической базой, включая самое современное техническое оборудование и программное обеспечение.
