ГлавнаяИнвестицииОтклонения накладных расходов
Твитнуть
Нравится



Отклонения накладных расходов

отклонения накладных расходов

В традиционных методах анализа отклонений предполагается, что накладные расходы включаются в процедуры калькуляции удельных затрат (на единицу продукции), и делается попытка выявить те части излишнего или недостаточного абсорбирования (поглощения) накладных расходов, которые можно отнести к отклонениям в базе аллокации. Например, если определенный вид накладных расходов распределен на базе рабочих часов, излишнее количество рабочих часов в период производства приводит к излишнему абсорбированию (излишней аллокации) накладных расходов за этот период.

Аналогичным образом, недостаточное абсорбирование возникает при использовании меньшего количества рабочих часов, чем запланировано. Однако отклонения в использовании рабочей силы по эффективности и активности дают всю информацию, которую нам необходимо знать об этом факторе производства. Тот факт, что определенный элемент постоянных расходов включен в затраты на единицу продукции пропорционально расходам на рабочую силу (а именно это делает процедура аллокации), не говорит нам ничего нового о долгосрочной способности производства возмещать накладные расходы.

Более серьезной проблемой аллокации постоянных накладных расходов является то, что в этой процедуре затраты, которые фиксированы в краткосрочной перспективе, рассматриваются как переменная величина. Аллокация постоянных накладных расходов и отклонения этих расходов согласуются только в том случае, если бонусы или другие побочные платежи, которые получают руководители нижних уровней, связаны с возмещением накладных расходов в производстве. И тем не менее многие фирмы все-таки применяют процедуры аллокации накладных расходов и затем пытаются приписать отклонения излишнему или недостаточному абсорбированию.

Накладные расходы распределяются исходя из ставки аллокации (или абсорбирования) £ 5 на один час рабочего времени. Плановое использование рабочей силы равно 2100 ч при плановой ставке оплаты рабочей силы £ 10 в час. Фактическое использование рабочей силы составило 2000 ч при фактической ставке £ 12 в час. Фактический выпуск продукции, равный 18 000 единиц, сравнивается с плановой величиной 17 000 единиц.

При используемой ставке аллокации £ 5 на один час рабочего времени мы можем рассчитать уровень постоянных накладных расходов, который руководство предполагает возместить из производства:

Суммарные абсорбируемые накладные расходы = £ 5 х 2100 = £ 10 500.

Суммарное отклонение по ставке заработной платы ( ценовое отклонение) = (12,00 - 10,00) х 2000 = £ 4000 .

Отклонение в использовании рабочей силы (отклонение по объему ) = (2000 - 2100) х 10,00 = £ 1000 .

 


Читайте:


Добавить комментарий



Обновить

Новости IT-решений:

Схема обмена информацией между уровнями УП и УР

Схема обмена информацией между уровнями УП и УР. В соответствии с планом по видам продукции предприятия, сформированном на основе имеющихся заказов,...

Гиперссылки на другиеWeb-узлы

В сети Intranet предприятия или вне его может быть множество других серверов данных, где хранится необходимая информация. Например, главный технолог...

WizFactory управление через Internet/Intranet

Новую захватывающую страницу в книге глобальных систем управления открывает интегрированная среда WizFactory. Главные достоинства этой системы во мн...

Бизнес сборник:

Выстраиваете вы картину мира от лица предпринимателя?

News image

У каждого человека своя картина мира, но сейчас расскажем вам о картине мира, которую представляют большинство предпри...

Отношения в коллективе форекс клуба - основа нормальной рабо

News image

Когда вы начинаете работать в новом коллективе, вы, несомненно, желаете подружиться со всем персоналом. И достаточно ...

Что такое маркетинг?

News image

Давайте определим, что такое маркетинг и его предназначение? Маркетинг появился в США, в первый раз официально его испо...

Брэндинг: как достичь мирового успеха

News image

Мечтой многих компаний является создание мирового бренда. Вот основные принципы, которые надо следовать, что бы создат...

Финансовый консалтинг:

Базовый потенциал

News image

Вы, возможно, слышали популярное изречение: сконцентрироваться на базовой (ключевой) деятельности . И, конечно, во мн...

В условиях дефицита

News image

Поэтому в условиях дефицита, когда определенный ресурс необходимо переключить с одного вида деятельности на другой, по...

Информация в управленческом учете

Управленческий учет должен поставлять информацию, основанную на финансовых данных, для принятия решений руководителями...

Информация кресло для персонала на сайте.

Уроки инвестиций:

News image

Любая производственная система

В любой производственной системе существуют определенные физические точки, через которые в систему поступают ресурсы. Это могут ...

News image

Примеры финансового успеха Apple II

Электронная таблица впервые возникла в виде прикладной программы в конце 1970-х гг. как продукт по названием VisiCalc на микроко...

News image

Жизненный цикл продукта

Определенный выше жизненный цикл продукта на рынке можно дополнить циклом продукта фирмы, означающим ее выход на рынок продукта,...

News image

Параметры модели роста

Из всех параметров модели роста наиболее важным для правильной оценки является ожидаемый темп роста дивидендов. Он содержит оцен...

News image

Диверсификация своих деловых интересов

Подобная фирма может диверсифицировать свои деловые интересы на зимние виды спорта, хотя возможны проблемы в создании рынка с др...

Авторизация