При калькуляции затрат на продукт с использованием метода PFC затраты на перемещение продуктов из одного подразделения фирмы в другое определяются относительно просто. В принципе, если для перемещаемого продукта нет внешнего рынка, тогда альтернативные затраты или PFC-затраты в точке перемещения должны формировать цену перемещения (транспортировки) для нового подразделения фирмы. Если для перемещаемого продукта существует внешний рынок, где цена продажи выше затрат, то мы должны использовать и принципы альтернативных затрат, и алгоритм PFC, чтобы переоценить перемещаемый продукт в цену реализации на внешнем рынке в данной точке.
Это автоматически дает показатель производительности продукта для перемещающего продукт подразделения в виде коэффициента трекинга продукта и базовой точки для принимающего продукт подразделения, если этот продукт должен стать ключевым ресурсом. Если полученный ресурс должен быть добавлен в существующий поток движения продукта, для которого ключевой ресурс уже определен, то он просто становится добавляемым ресурсом с его альтернативными затратами или PFC-затратами (которые могут быть реализуемой стоимостью).
Если не существует промежуточного рынка для продажи перемещаемого продукта, но существует рынок альтернативного предложения с более низкой отпускной ценой, то эта цена должна стать PFC-затратами для принимающего продукт подразделения и конечными PFC-затратами для перемещающего продукт подразделения.
Оба метода основное внимание обращают на элементы деятельности (или вмешательства, как мы назвали их в случае PFC-затрат) при начислении затрат предприятия на элементы производства. Метод ABC, использующий методы полных затрат, является уточненным вариантом традиционных методов аллокации (распределения) накладных расходов, но с более избирательным подходом к единицам измерения аллокации. При аккуратном выборе единиц измерения метод ABC может дать величину затрат потенциала организации, включаемую в определенное производственное оборудование или рабочую силу путем применения выбранных драйверов (движителей) затрат. Однако полные затраты по видам деятельности не являются альтернативными издержками соответствующего продукта, и это может приводить к искажениям в принятии решений. Кроме того, этот метод не дает автоматически показателей контроля или производительности для определенных продуктов и не позволяет руководителям определять целевые области для повышения эффективности затрат.
Способ определения затрат движения продукта является теоретически обоснованным методом, но он основывается на очень тщательном исследовании производственных процессов. При реализации он дает точный показатель производительности затрат (коэффициент трекинга продукта), который может использовать руководитель для контроля и определения целевых областей повышения эффективности затрат и их экономии. Определяющим в этом методе является понятие ключевого ресурса , на базе которого происходит накопление затрат в течение производственного процесса.
